疫情結束后，你要做的第1件事是什么?有人說(shuō)，我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已經(jīng)用行動(dòng)給出了答案，2月20日，廣州“陶陶居”開(kāi)門(mén)迎客，門(mén)口大排長(cháng)龍;21日，鄭州一家胡辣湯店恢復營(yíng)業(yè)，人山人海的排隊場(chǎng)面，迅速刷屏微信朋友圈;2月22日，蘭州一家烤串店復工，一 天狂賣(mài)6000多串;類(lèi)似的場(chǎng)景在全國各地上演。我們把這種現象稱(chēng)為“報復性消費”或者“補償性消費”。形象講，經(jīng)濟現狀完全等同于一個(gè)被壓縮的彈簧，在“后疫情時(shí)代”，被壓抑的消費需求會(huì )超常態(tài)釋放。那么，在這些商業(yè)消費領(lǐng)域出現的“報復性消費”是否能映射到工業(yè)制造業(yè)層面?應對這種可能到來(lái)的“報復性消費”，屏企應該做哪些準備呢?

　　01、疫情之下 需求“被延遲”

　　當前，此次疫情對LED行業(yè)帶來(lái)的挑戰主要包括以下幾個(gè)方面：首先，產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的供需平衡能力受損，有47.73%的LED顯示產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)表示，材料供應跟不上，供貨緊張，也有供應商雖然還可以正常供貨，但是價(jià)格上已經(jīng)有了一定的漲幅。而這其中中小企業(yè)占了絕大多數，短期內呈現“缺貨物料缺口更大，庫存物料持續緩增”的局面;LED相關(guān)展等均全部延期，企業(yè)在年初制定的各種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)的推廣活動(dòng)也延期;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到疫情的影響，訂單也相應減少，尤其以?shī)蕵?lè )產(chǎn)業(yè)為主;招投標采購信息也相應延遲......但是“延遲”并不是“取消”，正如商業(yè)消費上所出現的觸底反彈現象那樣，LED顯示屏行業(yè)會(huì )有產(chǎn)業(yè)鏈的壓抑后反彈的大需求，整體產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值都進(jìn)入報復性增長(cháng)狀態(tài)。

　　從目前來(lái)看，短期內的挑戰非常嚴峻，但疫情對產(chǎn)業(yè)鏈的影響主要聚焦于第1季度。根據目前疫情的綜合信息，樂(lè )觀(guān)預估到產(chǎn)業(yè)鏈在，三四月份會(huì )逐步恢復到正常供給。伴隨疫情逐漸得到有效控制，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)工廠(chǎng)陸續恢復產(chǎn)能，物流成本的影響將逐漸降低，企業(yè)將陸續恢復產(chǎn)能。隨著(zhù)前期被抑制的終端需求釋放回暖，產(chǎn)業(yè)鏈龐大的產(chǎn)能必然尋求快速釋放，以彌補前期的損失。在這樣的競爭格局下，一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)大戰也許再所難免。

　　02、報復性消費或將受到大力推動(dòng)

　　調查研究顯示，從2003年非典的經(jīng)驗看，2003年三四月份是一個(gè)“大大的深v”趨勢，當年6月份開(kāi)始經(jīng)歷了9個(gè)月的反彈行情。尤其是2004年春節市場(chǎng)“格外景氣”。但從整體的、宏觀(guān)的格局看，消費反彈都不是人人可吃的“大鍋飯”。同時(shí)，如果在細分消費領(lǐng)域看，消費反彈更不“均衡”：例如，2003年疫情后，小額消費、社交性質(zhì)的消費、餐飲行業(yè)等的反彈明顯更劇烈、更快速。

　　當前外界一致認為，今時(shí)不同往日，以中國巨大的體量，中國對全球供應鏈的影響力遠大于2003年，其在世界經(jīng)濟舞臺上的作用也更大，這就意味著(zhù)，疫情影響過(guò)后中國經(jīng)濟或許會(huì )出現V型或U型反彈，對于LED顯示屏這種類(lèi)型的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，反彈和恢復不是一件容易的事，目前，復工的企業(yè)多數為生產(chǎn)制造型企業(yè)，代理商、工程商、系統集成商等很多企業(yè)沒(méi)有復工，市場(chǎng)采購需求沒(méi)有釋放，終端市場(chǎng)依然被壓制著(zhù)。此外，大型工程項目所依托的建筑業(yè)、新零售產(chǎn)業(yè)、文娛產(chǎn)業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型、人口聚集型產(chǎn)業(yè)，政府審批復工會(huì )相對延后，與LED顯示屏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)需求也將相對延后，一旦各行各業(yè)與LED顯示屏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)全面恢復，也將帶動(dòng)著(zhù)LED顯示屏開(kāi)啟一波新的增長(cháng)浪潮。

　　03、應對市場(chǎng)集中爆發(fā)企業(yè)應早做準備

　　當前，LED顯示屏行業(yè)開(kāi)工總體理性，但在一定程度上被鋪天蓋地的悲情輿論所渲染，造成了一定的恐慌。其實(shí)，越是這種時(shí)候，我們在天災人禍面前，越要保持理性。面對目前的市場(chǎng)狀況，屏企最重要的是，管控好現金流，有計劃地逐步恢復生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)多少，要與市場(chǎng)恢復程度及企業(yè)自身的實(shí)際情況相結合，不要攀比，更不要盲目全面組織生產(chǎn)。其二，要有計劃地生產(chǎn)，準備一定的產(chǎn)品庫存，在4-5月市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)能夠保證工程、經(jīng)銷(xiāo)商等集中發(fā)貨的需求，力保銷(xiāo)售順暢，盡可能地把損失的時(shí)間搶回來(lái)，同時(shí)，對于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)投入不能停滯。

　　與此同時(shí)，為應對疫情帶來(lái)的損失，不少企業(yè)展開(kāi)了一系列動(dòng)作進(jìn)行補救。在開(kāi)拓新客、維護老客方面，直播、短視頻賣(mài)貨、線(xiàn)上社群無(wú)疑是使用最多的手段。不少企業(yè)表示之前對線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)投入不足，這次應對顯得匆忙而混亂。經(jīng)此一“疫”，企業(yè)也更加意識到，用數字化互聯(lián)網(wǎng)手段對客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)管理，線(xiàn)上進(jìn)行品牌宣傳尤為重要，那么接下來(lái)，克服各種挑戰，把人、貨、場(chǎng)集中到線(xiàn)上來(lái)，關(guān)注線(xiàn)上獲客，也是屏企未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的方向之一。

　　有一句雞湯這樣說(shuō)：沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )到來(lái)?？偠灾?，疫情是一把雙刃劍，它在考驗著(zhù)國家凝聚力與企業(yè)自我調節能力，提煉出高質(zhì)量的企業(yè)軟實(shí)力。我們在為疫情帶來(lái)的負面影響惋惜的同時(shí)，也要考慮積極影響因素，對于經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)未來(lái)抱有信心，面對未來(lái)可能會(huì )爆發(fā)的“報復性消費”需求，屏企應該盡早采取相應的措施，才能在市場(chǎng)爆發(fā)式，打一個(gè)漂亮的“翻身仗”。