一個(gè)很明顯的事實(shí)，當前LED顯示屏市場(chǎng)的天花板越來(lái)越近、銷(xiāo)售規模已經(jīng)觸頂、終端需求持續疲軟……正如業(yè)內人士所言，當前的市場(chǎng)競爭不是增量市場(chǎng)的搶奪，更不是存量市場(chǎng)的激活，就是龍頭企業(yè)從中小企業(yè)手中的“搶食吃”的洗牌階段。

        面對市場(chǎng)天花板的觸頂，消費需求的疲軟，以及競爭的全面白熱化，LED顯示屏廠(chǎng)商該如何捅破這個(gè)“天花板”呢？

 創(chuàng )新發(fā)展，變道超車(chē)

       首先，我們必須清楚：沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以一直向上增長(cháng)、永遠沒(méi)有盡頭，傳統LED顯示屏產(chǎn)業(yè)更是如此。在這種情況下，LED屏企必須要主動(dòng)換賽道拓新業(yè)務(wù)。比如，有的屏企從傳統顯示市場(chǎng)向智慧LED屏、商顯、透明屏等領(lǐng)域擴張；有的屏企從國內貿易到探索海外市場(chǎng)；同樣，有的企業(yè)從LED顯示產(chǎn)品硬件的較量到成套解決方案和服務(wù)的體驗落地；等等。這些變革背后，取決于廠(chǎng)商的膽識和能力。

      此外，還有一種是換模式。比如說(shuō)，越來(lái)越多的LED顯示屏廠(chǎng)商開(kāi)始推動(dòng)部門(mén)優(yōu)異渠道經(jīng)銷(xiāo)商向代服務(wù)運營(yíng)商的升級轉型，尤其是一些頭部屏企，以此來(lái)提升自己的渠道運營(yíng)能力以及市場(chǎng)品牌口碑的同時(shí)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商更好的出貨賣(mài)貨。

 競爭升級，較量快準狠

      另一方面，在當前的市場(chǎng)情形，屏企必須穩住自己的步伐，不能被競爭對手帶亂了節奏。與此同時(shí)，面對消費乏力、競爭失利、局面失控的一線(xiàn)市場(chǎng)，LED屏企必須要堅守：一方面要加強對一線(xiàn)市場(chǎng)變化的洞察，提高對終端客戶(hù)消費變化的敏感性；另一方面則是要提升在終端市場(chǎng)的投入爭奪，全面搶奪，不能心慈手軟。

當前LED顯示終端市場(chǎng)的“蛋糕”份額已經(jīng)一目了然了，短期內也不會(huì )放大，大概率的增長(cháng)變化幾乎都是通過(guò)政策或者技術(shù)來(lái)撬動(dòng)。在這種情況下，LED顯示屏廠(chǎng)商生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)：一是出手要快；二是出手要狠；三是要精，鎖定目標市場(chǎng)全面收割。

     2020已經(jīng)進(jìn)入“金九銀十”，LED屏企能否抓住機遇，實(shí)現全年度逆風(fēng)翻盤(pán)在此一舉。剛剛結束的兩大行業(yè)展會(huì )，也可以看做較量開(kāi)始的訊號。眾多LED顯示屏廠(chǎng)商新品推廣、經(jīng)銷(xiāo)商渠道拓展、市場(chǎng)運營(yíng)革新等方面加速競爭。

     事實(shí)上，打破一線(xiàn)市場(chǎng)天花板的過(guò)程，就是廠(chǎng)商主動(dòng)革新、做大做強的蛻變過(guò)程。無(wú)論屏企規模大小、實(shí)力強弱，都必須要回歸起點(diǎn)，提升自己在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、價(jià)格、服務(wù)等多方面的差異化競爭力，找準自己的市場(chǎng)目標和方向，放開(kāi)手腳在一線(xiàn)市場(chǎng)上主動(dòng)出擊！